LE MARCHÉ DES SERVICES DE CONSULTATION DANS LES ÉMIRATS SE DÉVELOPPE AUJOURD'HUI TRÈS ACTIF, L'APPARENCE DANS LE PAYS DE BUREAUX DE NOUVELLES ENTREPRISES RÉGIONALES ET INTERNATIONALES DICKS EXIGE POUR LES SERVICES DE DÉCISIONS QUALIFIÉES. Il est peu probable que l'ouverture de la société «Anatoly Maximov Management Consulting» à Dubaï, avec le propriétaire de laquelle nous avons réussi à nous rencontrer et à parler, soit devenue une coïncidence. À PROPOS DES CAS, DES RÉGULARITÉS, DES PROBABILITÉS ET DES VALEURS HUMAINES APPARAISSANT PLUS TARD DANS LE MONDE.
Anatoly, dites-nous ce que votre entreprise compte faire à Dubaï?
Nous avons reçu une licence de "conseil en gestion", qui sera complétée à l’avenir par une autre - pour les services d’un psychologue. Mais aujourd’hui, l’activité principale de notre société est la consultation de chefs de sociétés et d’entreprises de divers domaines. Parce que tous les problèmes de l'entreprise d'aujourd'hui sont la gestion. J'ai même l'expression suivante sur le site: "Il n'y a pas d'entreprises non rentables - il y a une gestion non rentable." Et si dans n'importe quelle entreprise il y a des problèmes d'ordre, alors je peux dire en toute confiance - ce sont des problèmes qui viennent de la direction. De la tête.
Votre entreprise fournira-t-elle des services de conseil uniquement aux entreprises "russes" dans ce pays?
Non Nous allons aider tout le monde. Aujourd'hui, nous conseillons à Hong Kong et au Panama, en Espagne et aux Pays-Bas, ainsi que dans d'autres pays. Dans un proche avenir, nous allons ouvrir un bureau supplémentaire à Londres, puis nous prévoyons d’entrer sur le continent américain. Notre société a son propre bureau à Moscou, maintenant nous sommes à Dubaï.
Pourquoi avez-vous choisi Dubaï pour développer votre activité?
Pourquoi dubai Je suis venu ici il y a quelques années et j'ai été maîtrisé. Pas Dubaï, non. Dubaï à lui seul ne peut pas conquérir, car il s’agit aujourd’hui d’un chantier de construction immense. J'ai été conquis par les Emirats. Et j'aimerais m'incliner devant le cheikh qui, dans une trentaine d'années, a élevé le pays du désert. C'est un professionnel. Il a fait ce qu'il voulait. J'aime travailler avec des professionnels, car le professionnalisme dans n'importe quel domaine d'activité est formidable. Il est parfait Et réalisant que le premier président des Emirats avait créé quelque chose à partir de rien, je voulais venir ici.
Les vrais professionnels dans leur domaine ont-ils vraiment besoin des services de consultants, dans ce cas votre entreprise?
Le fait est que les gens sont généralement professionnels dans un domaine particulier. Mais les gens sont sujets aux émotions. Par exemple, je ne vous dirai jamais ce que vous savez et ce que vous ne savez pas. Je suis un moine tibétain et j'ai passé sept ans au Tibet. Ma compréhension de ce que j'aime ou ce que je n'aime pas a disparu depuis longtemps. Et je le dirai tel quel, qu’une personne l’apprécie ou non. D'une manière ou d'une autre, une femme qui avait un fibrome utérin est venue me voir et qui se préparait à la chirurgie. Et je lui ai dit que l'apparition d'une tumeur en elle est étroitement liée à la réticence à avoir des enfants. Elle a été surprise et a déclaré: "Par exemple, j'ai deux enfants et je les aime." A quoi j’ai répondu que vous ne pouvez pas aimer deux personnes et en tuer trois dans l’utérus. Elle m'a crié dessus. Mais je ne pouvais pas lui dire autre chose. Il a dit comment c'était.
Et quand les gens créent aujourd'hui Dubaï, le développent et le construisent, ils créent beaucoup de problèmes avec la prospérité. Et je leur en parle. L'un des tout premiers problèmes est la congestion du trafic. Quelques années de plus et il ne sera pas possible de conduire autour de Dubaï. Le métro en construction est un indice simple de la présence des transports en commun dans la ville, si vous le comparez à Moscou.
De plus, cela ne fonctionnera pas comme le voulaient ses créateurs. Et le métro ne résoudra pas tous les problèmes de transport à Dubaï. Les gens qui devront utiliser le métro aujourd'hui et qui ne disposent pas de leur propre voiture et ne le conduisent pas.
À Moscou, bien sûr, il arrive qu'une personne se rende en voiture à la station de métro la plus proche, la quitte là, puis dans le métro. J'ai déjà été traîné dans le métro de Moscou et j'ai immédiatement dit: ce n'est pas le mien. Ce n'est pas un transport humain. Il y a toujours quelque chose qui gronde, l'électricité est omniprésente, tout le monde pousse, pressé. Chose terrible. Ceux qui sont habitués à conduire des voitures continueront à les conduire. En conséquence, avec l’augmentation du nombre de citadins, les autorités locales doivent résoudre les problèmes de construction de routes, y compris l’extension des autoroutes existantes. De plus, il est nécessaire d'augmenter la quantité d'espace libre, car les immeubles de grande hauteur créent également un environnement de vie défavorable.
C'est-à-dire, vous préconisez la construction de faible hauteur?
Oui Pas d'autre moyen.
Vous avez dit que les gens ont besoin de connaître la vérité. Mais comme vous le savez, l’Est est une «question délicate», et sa construction repose en grande partie sur la ruse et la ruse. Comment allez-vous transmettre la vérité aux populations locales et en ont-elles vraiment besoin?
Bien sûr, la vérité est nécessaire. Mais je ne vais imposer ma vérité à personne. Personnellement, tout me convient. Nous pouvons dire la vérité à une personne quand elle vient et demande. Je vois, par exemple, qu'une personne peut mourir en une demi-heure, mais je ne lui parlerai jamais, car cela devrait arriver.
Je dis seulement ce qu'une personne me demande. Si je comprends bien la situation, c’est à moi. Et, en général, je n'exprime pas mon opinion, je viens de le voir. Par conséquent, ils se tournent vers nous quand c'est mauvais.
Pourquoi les gens viennent-ils à la société Anatoly Maximov Management Consulting, parce qu’aujourd’hui, de nombreuses sociétés fournissent certains services de conseil? Quelle est la particularité de votre entreprise?
Le fait est que beaucoup de sociétés de conseil d’aujourd’hui tentent de se soustraire à l’expérience d’autres personnes dans leur travail. "Oncle Sam" est devenu milliardaire il y a cinquante ans, ce qui signifie qu'il l'a déjà fait. Cela signifie que son expérience d'enrichissement est une panacée pour tout le monde. Les programmes de nombreux séminaires et formations sont construits sur cette base. Mais nous sommes tous différents. L'une des caractéristiques d'une personne est sa personnalité. Et ce qu'Oncle Sam avait prédit ne fonctionnait pas ou ne pouvait fonctionner que partiellement pour une certaine catégorie de personnes. Pas plus - pas moins.
Un jour, un homme est venu nous voir à Moscou et a proposé de vendre nos techniques de gestion d’entreprise. Ce à quoi je lui ai répondu: "Vous ne pouvez pas les vendre, car ils ne sont pas là." Et ils n'existent vraiment pas, car je peux expliquer chaque jour différentes choses à la même personne. Cela dépend de nombreux facteurs: de quel pied il s’est levé aujourd’hui, comment il se perçoit lui-même, etc. Nous diagnostiquons les activités de la société, ce qui a changé, ce qu’il faut ajouter et ce qui doit être corrigé pour que la société se développe et atteigne son objectif ultime. L'individualité est la chose la plus importante. Et ce qui est inhérent à une personne n'est pas inhérent à une autre.
La société nous a en quelque sorte contactés pour une consultation. Ses dirigeants m'ont demandé combien de temps il nous fallait pour vérifier ses activités actuelles et «établir un diagnostic». J'ai répondu "un jour et demi au maximum". Je n'ai pas besoin d'étudier les rapports d'audit et de comptabilité, mais de passer par le bureau, et tout deviendra clair. Je peux expliquer pourquoi la compagnie a été volée de l'argent. Et la comptabilité ... Aujourd'hui, tout le monde sait qu'il peut être "blanc", "noir" et "gris". Ceci n'est pas un indicateur.
Et qu'est-ce qu'un indicateur?
Autour de chaque objet, animé ou non, se trouve un champ d’information perçu par nos organes de vision et d’ouïe. Et il existe des champs encore plus subtils et invisibles qui forment ce qui nous attend demain. Ils vivent dans notre haine, nos désirs, nos rêves, etc. Ceci est notre processus mental et émotionnel. S'il s'agit d'une entreprise, alors c'est la période de son développement réussi, basée sur un programme spécifique. Nous créons un objectif stratégique en l’enveloppant sous la forme d’un programme. La réalisation de cet objectif devient alors plus simple et l'entreprise se développe selon un certain schéma.
Suivez-vous les entreprises que vous conseillez?
Aujourd'hui, cinquante-deux entreprises travaillent avec moi de manière continue. Et étant à Dubaï maintenant, je mène des consultations pour les cadres qui vivent dans différents pays du monde.
Et s'ils deviennent trois cent, cinq cent, mille? Avez-vous assez pour tout le monde? Quelle est votre ressource?
Il est infini.
Qu'en est-il de l'avenir?
Un réseau de bureaux de conseil pour mon entreprise à travers le monde. Et ce ne sont pas que des mots. C'est mon objectif stratégique.
Sur cette note optimiste, nous avons dit au revoir à Anatoly Maksimov, en lui souhaitant de nouveaux succès. À l'attention de nos lecteurs estimés, nous prévoyons de rencontrer régulièrement Anatoly et les spécialistes de sa société. Nous vous raconterons toutes nos réunions à partir des pages de nos magazines. Nous espérons qu'ils vous inciteront à créer vos propres objectifs stratégiques. A bientôt.
